抓住關(guān)鍵問題就是贏家
2020-04-07
今天上午,MBA學(xué)員早早在利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園集合,參加本周的早訓(xùn)活動。
本次早訓(xùn)董事長以領(lǐng)導(dǎo)力為話題與學(xué)員們進行了探討,董事長指出,高層有所不為而用天下,貴在知人善任,而非事必躬親,高層要支持中層干部,放手讓他們?nèi)グl(fā)揮。中層有所為有所不為,意在治理天下,必須持經(jīng)達變,有原則的應(yīng)變,而非好好先生,中層要信任下屬,使基層自動自發(fā),積極自在地表現(xiàn)。基層有所為而為天下用,應(yīng)該知法守法,一切遵守規(guī)矩,不可擅自做主。
抓要害,就是做對事情。領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個只做具體事情的人,同時要給下屬提供想法,然后指導(dǎo)別人去行動,從而達到組織的既定目標。首先是站高望遠,統(tǒng)攬全局。利用拉清單法明確必須要完成的目標任務(wù),存在問題與困難,組織協(xié)調(diào)解決困難,帶領(lǐng)團隊達成目標。
WHY,說明這次任務(wù)的目的意圖、理由和背景,標準一定要明確、要具體、要量化。WHO,責任人主體一定要分擔到具體人身上,一件事指定一人負責。WHERE,場所,工作執(zhí)行的地點要做好詳盡的安排。HOW MUCH,做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?同時在布置安排以后,要親自進行過程檢查、監(jiān)督指導(dǎo),掌控工作正確執(zhí)行。但凡做某一件事的時候,首先要站在畫外來看畫,弄清楚做這件事的要求、條件、特點、注意事項等,然后嚴格按照做事流程,一步一步盡全力做好,事后再審核一遍,還有沒有不足之處,進行最后完善。
四、管住人,學(xué)習(xí)如何處理違紀員工?面對手下違紀違規(guī)進行懲處時,要讓人心服口服。1、澄清事實,讓下屬認識到問題的嚴重性,造成的損失;2、與下屬一起分析原因,制定解決方法措施,以及一些補救措施,后期如何避免相同問題的發(fā)生;3、承諾,接受教訓(xùn)。面對員工違紀,首先做到事前宣講學(xué)習(xí)“燙爐原則”,任何人都會清醒地看到并認識到,只要碰一下就會被燙著;同時公平公正,無論是誰,只要你用手觸摸燙爐,保證會被燙著;其次要即時懲罰。如果你將手放在燙爐上,立即就會被燙;最后,要保證你每次傻乎乎地用手觸摸,都能燙著,不會有例外。