干部—承上啟下的橋梁
2020-04-22
什么是干部？干部就是干事的、出力的、服務(wù)的，躺下是座橋，站起是把梯。干部是團隊的骨干力量，是帶頭人，是下屬的“保姆”，也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實施者。
中高層干部的做事能力是企業(yè)管理的核心。作為承上啟下的橋梁，中高層領(lǐng)導(dǎo)需要把上級下達的目標任務(wù)，轉(zhuǎn)化分解成基層員工能夠理解的、可行的、明確的、具體的要求，基層員工按照要求實施即可。若干部在傳達任務(wù)過程中不負責(zé)、不操心，傳達偏頗的信息，基層員工如何能把事做好？
利通的現(xiàn)狀，就像荷花定律中第28天荷花已經(jīng)開了四分之一的池塘，必須要有大批稱職的中層干部，協(xié)助企業(yè)推進各項工作。目前，利通在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管控、設(shè)備能力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面都已經(jīng)實現(xiàn)了一定的沉淀，也達到了一定的高度，但是還遠沒到驕傲的時候。利通人需要的是厚積薄發(fā)，向29天半塘荷花、30天滿塘荷花沖刺，就像馬云所講：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽”。所以，利通要走向成功必須克服今天、明天的殘酷，不要死在明天晚上，而終致遺憾。
要想看到后天的太陽，利通必須在干部隊伍建設(shè)方面下真功夫，從現(xiàn)在開始就要大量招聘管理、營銷、技術(shù)三大百人團隊，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)荷花滿塘。干部隊伍的招、培、用工作是利通自成立至發(fā)展到今天的一大課題。對利通乃至任何企業(yè)來說，對人才不僅要招得來，更要培養(yǎng)好，用得力，沒有合格的干部隊伍，一切工作都是空中樓閣。利通正在建立自己的學(xué)習(xí)平臺與考核機制，鼓勵干部們利用業(yè)余時間去學(xué)習(xí)新知識、新技能，同時引導(dǎo)干部們平衡好工作與個人成長之間的關(guān)系。干部是干事的，通過布置、檢查、評估、獎懲等手段，推動團隊用正確的方法做事（效率），做正確的事（效果）。無論從事管理、技術(shù)還是業(yè)務(wù)，干部們都需要對本職工作有充分的認知與理解，掌握達成目標的方法。曙光在前，黎明可期，作為利通的中堅力量，干部們必須負起責(zé)任，抓質(zhì)量、擴規(guī)模、重研發(fā)，全心全意服務(wù)用戶，堅韌不拔，排除一切困難，實現(xiàn)荷花滿塘，看到后天的太陽。
