細說精益 | 班組長在精益管理中扮演了哪些角色？
2021-03-25
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中的基本單位，是活動結(jié)果的信息源頭，車間生產(chǎn)班組是推進企業(yè)精益生產(chǎn)的落腳點，而班組建設(shè)是企業(yè)精益生產(chǎn)的重要組成部分。
落實七大任務(wù) 提升班組長精益管理能力
班組長作為車間班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，起著承上啟下的作用，他們既要堅決貫徹上級的意圖和要求，確保上級布置的各項任務(wù)順利完成，又要帶領(lǐng)一線員工完成生產(chǎn)任務(wù)，激發(fā)生產(chǎn)一線員工的士氣。同時，車間班組長作為企業(yè)一線生產(chǎn)的直接參與者，在執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)、制定改善計劃和人才培育等方面扮演著重要角色。
利通科技將豐田生產(chǎn)方式中“制造產(chǎn)品的同時也在制造人才”的理念貫徹到生產(chǎn)管理的方方面面，培養(yǎng)了一批能吃苦、干實事、懂技術(shù)、能操作、善管理的全能型的車間班組長。
為進一步推進精益管理、實現(xiàn)企業(yè)降本提效的目標，利通科技在設(shè)置全員精益5S管理、看板管理、認識及消除生產(chǎn)七大浪費等培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，又為班組長專設(shè)了安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、人事七大任務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)課程，進一步提升班組長在生產(chǎn)過程中維持活動、改善活動、人才育成等方面的能力，以達到安全、高效、適時生產(chǎn)良品的目的。
班組建設(shè) 深挖潛能
隨著利通科技精益生產(chǎn)理念的逐步深入，各車間進一步優(yōu)化各個班組的人力資源配置，創(chuàng)新班組管理模式，促使班組成員之間相互協(xié)作，充分發(fā)揮員工的專長和技術(shù)優(yōu)勢，各車間連續(xù)逐月完成設(shè)定的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、訂單交付率等指標。
精益管理下的利通科技要求全員養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習慣，堅持學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理，正確使用并精心維護設(shè)備；堅持貫徹工藝要求，嚴格按照圖紙、工藝、標準規(guī)程操作；堅決執(zhí)行不制造不合格品、不接收不合格品、不流出不合格品的“三不”原則。同時，班組長與班組成員還定期開展技術(shù)交流，達到組員之間信息、經(jīng)驗、知識共享的目的，進一步提升班組成員之間的凝聚力和向心力。
參與人才育成，挖掘人才潛能是班組長工作的另一重心。通過有組織、有計劃地開展理論知識和操作技能的學(xué)習和訓(xùn)練，班組內(nèi)部組織培養(yǎng)一專多能的多面手，實現(xiàn)能操作、會保養(yǎng)、會維修、會改善，提高了生產(chǎn)效率，也使生產(chǎn)一線員工的才智得到了充分的發(fā)揮。
利通科技各車間班組通過民主化的管理廣泛開展改善活動，無論是在生產(chǎn)一線還是排故現(xiàn)場，無論是技術(shù)協(xié)調(diào)還是技術(shù)攻關(guān)都取得了顯著的成果，為利通科技實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支撐。
