為建立標準化的工作程序，提升企業(yè)應(yīng)對市場大環(huán)境的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和執(zhí)行力，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)MBA高層管理人員學(xué)習(xí)了《用流程解放管理》、《流程為王》等視頻課件，通過學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新、整合、應(yīng)用實施等一系列方式，打造利通科技管理流程升級模式，向卓越管理企業(yè)邁出更堅實的一步。

董事長在晨訓(xùn)會上提出，流程是一個企業(yè)的命根子，流程管理是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是企業(yè)獲得效益最大化、競爭力最大化的一種管理方法。董事長要求各部門負責(zé)人在學(xué)習(xí)流程管理相關(guān)內(nèi)容時根據(jù)部門現(xiàn)階段存在的問題去反思，了解、掌握影響流程落地的“七個因素”，通過學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)各部門打造高績效團隊的目標。

流程管理 企業(yè)的生存發(fā)展之道

為破解中外企業(yè)差距，實現(xiàn)中國企業(yè)快速、跨越式的發(fā)展，中國企業(yè)管理層要徹底明白流程管理的含義，認識到商業(yè)基因的真正內(nèi)涵，掌握企業(yè)核心流程的設(shè)計和導(dǎo)入、流程開發(fā)的黃金法則（簡單化、專業(yè)化、標準化）和流程變革的七個步驟（增強變革的緊迫感；成立變革團隊；確定變革的方向、目標和遠景；診斷現(xiàn)有企業(yè)流程；流程的設(shè)計；導(dǎo)入流程；成果要鞏固；）等內(nèi)容，培養(yǎng)高效的執(zhí)行型人才，助推企業(yè)制定流程變革的方案，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)流程 助力利通科技成就百年基業(yè)

三流企業(yè)競爭利潤；二流企業(yè)競爭人才，靠人才來創(chuàng)造利潤；而一流的企業(yè)擁有著讓人才源源不斷涌出的體系。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中更應(yīng)看重流程的標準化和人才的培養(yǎng)，這也是幫助企業(yè)不斷完善人才結(jié)構(gòu)的重要途徑。會上，董事長趙洪亮提出了“一手抓流程建設(shè)，一手抓人才培養(yǎng)”的策略，進一步規(guī)范企業(yè)流程，簡化制度，升華企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)工作效率，降低企業(yè)運營成本，從而有效控制企業(yè)潛在風(fēng)險。

最后，董事長要求各個部門負責(zé)人組織部門成員認真學(xué)習(xí)企業(yè)流程管理相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)部門內(nèi)部實際情況梳理核心與輔助流程，明確崗位職責(zé)，消除各部門之間的壁壘，加強團隊之間的協(xié)助性，凝聚全體員工發(fā)展共識，激發(fā)全體員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體運行效率和效益，增強企業(yè)核心競爭力，助力利通科技成就百年基業(yè)！