以“攻技術難關，育技能人才；傳工匠精神，汲前行力量”為目標的利通科技大工匠工作室，已成為企業(yè)著力打造新時代技能人才培養(yǎng)高地。今年4月份第一期大工匠評選結(jié)果出爐，象征著利通科技一支敢于攻堅克難的大工匠團隊建成，為企業(yè)賦能、降本提效夯實了人才基礎。5月份利通科技大工匠工作室正式揭牌，標志著利通科技“培才優(yōu)先”戰(zhàn)略的落地實施，展示了利通科技為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力的能力與實力。

利通科技深入實施技能人才振興與生產(chǎn)領域技能提升計劃，為企業(yè)全體一線人員提供一個技術創(chuàng)新和技能提升的平臺。近半年以來，利通科技大工匠工作室的工匠們通過“師帶徒”等形式加強職工技能素質(zhì)培養(yǎng)，組織、舉辦包裝、纏繞、導線、編織、預埋管、車床、機床、總成等技術技能培訓38次，共培訓一線生產(chǎn)職工565人次，實現(xiàn)了全員參與技能技術提升行動的目標。

多角度開展培訓 建立人才梯隊

以學理論、重改善、強落地作為整體的培訓思路，利通科技大工匠們結(jié)合以往“傳幫帶”的經(jīng)驗及各生產(chǎn)工序的關鍵點對培訓內(nèi)容進行籌劃，制定出實用性強、操作性強的培訓方案。

嚴格按照工藝流程及作業(yè)指導書，大工匠們采用理論講授+現(xiàn)場實操的方式讓參與培訓的職工們對工藝設計和技能操作有了更加全面的了解，為一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了理論依據(jù)，也為他們開展相關項目改善、技術創(chuàng)新項目奠定了基礎。

現(xiàn)場實操培訓結(jié)束后，大工匠們通常采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作隨機抽查的方式進行考核，一方面確保學員們在操作現(xiàn)場熟練掌握培訓內(nèi)容，及時解決生產(chǎn)中遇到的困難，為安全生產(chǎn)奠定基礎；另一方面則希望將自己的實操經(jīng)驗及技術傳授給學員們，快速提升學員們的工藝技能，助力學員們成長為“一專多能”的工匠人才，助推利通科技再上新臺階。

內(nèi)化于心 外化于行 大工匠們多維度提高專業(yè)素養(yǎng)  

在進行授業(yè)解惑的同時，工匠們多維度提升專業(yè)素養(yǎng)，讓工匠精神內(nèi)化于心，外化于行。針對現(xiàn)階段生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的實際問題，大工匠們結(jié)合改善提案和創(chuàng)新項目與生產(chǎn)及技術負責人開展研討，分層次進行項目優(yōu)化。立足生產(chǎn)實況，大工匠們從工序的各個環(huán)節(jié)入手，通過工序分析、動作分析等方法查找問題點，集中提出各個生產(chǎn)領域關鍵工序的改善提案，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提質(zhì)增效等目標的達成奠定基礎。

為踐行人才強企理念，引領產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，利通科技大工匠們與技術骨干成員們在導師的帶領下成立公司級課題焦點小組，根據(jù)現(xiàn)階段研發(fā)規(guī)劃承擔相應的研究課題，進行生產(chǎn)質(zhì)量控制與技術攻關。聚焦關鍵問題，大工匠們將焦點小組課題列入到日常重點工作之中，做好課題的研究、分析、實施、檢查、改善等工作，層層突破，著力解決工藝、技術、流程、效能等問題，有效推進企業(yè)挖潛增效、提質(zhì)降耗工作的開展，助力打好企業(yè)降本增效持久戰(zhàn)。

在崇尚技能、尊重人才的企業(yè)氛圍下，利通科技大工匠工作室作為技能型、創(chuàng)新型人才培育基地，不僅重視知識與技能的傳授，引導大工匠們將培訓內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，強化一線人員的崗位技藝水平，更發(fā)揮大工匠先鋒模范作用，帶領全體利通人營造出積極探索、潛心鉆研、善于創(chuàng)新、樂于傳承的良好發(fā)展氛圍，以實干踐行工匠精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。