為進(jìn)一步建立健全操作流程，完善制度規(guī)則，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)代迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命活力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，11月8日上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)了《流程為王》視頻課件并分享了文章《什么階段賺什么錢(qián)》。

通過(guò)學(xué)習(xí)《流程為王》視頻課件，學(xué)員們進(jìn)一步了解了不同階段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因素，明白了流程和制度的本質(zhì)含義，更加明確了利通科技現(xiàn)階段進(jìn)行流程再造的緊迫性和必要性。作為決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因，流程就是做事的先后秩序，企業(yè)的流程管理就是對(duì)某一工作所涉及的多個(gè)部門(mén)或多個(gè)崗位做事先后順序與責(zé)任的準(zhǔn)確界定。

董事長(zhǎng)趙洪亮希望各部門(mén)及崗位負(fù)責(zé)人對(duì)自身崗位及部門(mén)的流程層層剖析，劃分好層次，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善崗位作業(yè)流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關(guān)操作視頻，制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作管理程序，保證“工作分別由誰(shuí)做”、“怎么做”以及“如何做好”等標(biāo)準(zhǔn)清晰明了，一目了然，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉、敷衍塞責(zé)的行為，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，不斷提高各部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，提高辦事效率，助力企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，推動(dòng)利通科技“加速跑”。

《什么階段賺什么錢(qián)》

分享者：利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

太史公在《貨殖列傳》中用12個(gè)字表述了每個(gè)人每個(gè)階段該做的事情：“無(wú)財(cái)作力，少有斗智，既饒爭(zhēng)時(shí)，此大經(jīng)也。”這簡(jiǎn)單的12個(gè)字引導(dǎo)普通人正確把握每個(gè)年齡段的奮斗目標(biāo)和努力方向，并教會(huì)我們樹(shù)立正確的理財(cái)觀、金錢(qián)觀，不斷提升財(cái)商素養(yǎng)和思維格局。

“無(wú)財(cái)作力”，也就是說(shuō)當(dāng)我們20多歲，處于一無(wú)所有的階段，需要靠出賣(mài)力氣賺錢(qián)積累資本。這個(gè)過(guò)程中，提高收入和存錢(qián)是主要的。董事長(zhǎng)希望處于這個(gè)階段的年輕人，一定要勤儉節(jié)約，摒棄時(shí)下“錢(qián)是賺出來(lái)的，不是省出來(lái)的”的錯(cuò)誤的理財(cái)觀念。這種荒謬的說(shuō)法是多數(shù)人完成原始資本積累路上的絆腳石，而我們只有在有了一定原始積累后才有資格進(jìn)入第二個(gè)階段，不然永遠(yuǎn)擺脫不了賣(mài)苦力拿時(shí)間換錢(qián)的魔咒。

由個(gè)人不同階段的奮斗目標(biāo)和努力方向引申到企業(yè)新發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，董事長(zhǎng)希望各部門(mén)凝聚發(fā)展動(dòng)能，明確目標(biāo)任務(wù)，合力攻堅(jiān)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做到工作再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奮力開(kāi)啟利通科技高質(zhì)量發(fā)展新征程。