為切實提高企業(yè)安全管理水平，增強員工安全生產(chǎn)意識和能力，2022年，利通科技多部門聯(lián)動、多措施并舉繃緊“安全生產(chǎn)弦”，通過加強重點部門培訓、狠抓現(xiàn)場管理、開展安全培訓活動、堅持標準作業(yè)流程、制定崗位安全管理清單等方式，消除隱患及促成預(yù)防措施及時落地，鞏固利通科技良好的安全生產(chǎn)局面。

以“安全任務(wù)”強化生產(chǎn)過程安全

安全生產(chǎn)橫跨化工制造企業(yè)生產(chǎn)過程的全周期，涉及到供應(yīng)、消防、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、倉儲、物流等方方面面。

沒有安全一切都是負數(shù)。利通科技各部門秉持“全覆蓋、重實效、強落實、零事故”的工作原則，制定了包括崗位操作流程、全員安全生產(chǎn)責任制、精益辦督導(dǎo)組巡查制度、車間交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等安全管理制度文件，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)根源上消除潛在的風險和危險，把控生產(chǎn)安全。

其中，利通科技“班組長7大任務(wù)”中的“安全任務(wù)”強調(diào)了生產(chǎn)周期的安全化，要求生產(chǎn)系統(tǒng)人員遵循作業(yè)指導(dǎo)方法和內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)前清掃清除，生產(chǎn)后自主保養(yǎng)”的工作方法，從源頭避免因不合規(guī)操作所帶來的生產(chǎn)加工風險。

多舉措確保企業(yè)安全生產(chǎn)隱患清零

傳統(tǒng)制造業(yè)是一個對誤差零容忍的行業(yè)。生產(chǎn)過程中一個微乎其微的誤差也可能會導(dǎo)致產(chǎn)品瑕疵或缺陷，影響客戶產(chǎn)品表現(xiàn)，造成嚴重的不良影響。正因如此，利通科技重視生產(chǎn)細節(jié)，將完美主義貫徹在每一道生產(chǎn)工序上，構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)的安全文化體系。

多方聯(lián)動、抓實抓牢企業(yè)安全工作。利通科技質(zhì)量管理部和精益體系辦組織開展安全隱患清零行動，堅決防止因風險管控不得力、隱患整治不到位等引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，確保各項措施落地。事無巨細，針對存在的安全隱患，精益體系辦要求各部門落實整改時限、整改責任、整改方案、整改措施等，保質(zhì)保量完成整改，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、兩促進，保證全面生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行。

同時，利通科技不定期舉辦崗位技能PK競賽、安全質(zhì)量月、消防安全演習等活動，以達到提升企業(yè)安全管理水平、提高操作人員技術(shù)和技能水平等目標。同時，加強行業(yè)的安全技能培訓，利通科技把安全生產(chǎn)宣傳貫穿于日常生產(chǎn)工作中，形成一套可學習、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，通過帶動引領(lǐng)，在生產(chǎn)中潛移默化養(yǎng)成安全意識，筑牢員工的安全生產(chǎn)理念。

在當前化工制造行業(yè)安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜的局面下，利通科技不僅側(cè)重隱患排查、嚴查和整治，還采取技術(shù)手段提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)水平，推進網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。同時，利通科技不斷改善和優(yōu)化生產(chǎn)車間的配套設(shè)施，打造環(huán)保型、安全型生產(chǎn)車間。利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園項目有序推進，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)，通過數(shù)字化車間、智能化工廠建設(shè)，推動降本增效落到實處，提升安全生產(chǎn)效率。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，利通科技持續(xù)強化“紅線”意識和“底線”思維，樹牢安全發(fā)展理念，進一步統(tǒng)一思想、分析形勢、壓實壓緊企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全員共同參與，把安全措施落實到細節(jié)，推動公司戰(zhàn)略全面落地實施，為高質(zhì)量完成2022各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。