三年大疫終將過去，創(chuàng)業(yè)也匆匆二十有年，每每夜深人靜的時候，我都在思索一件事，什么樣的機(jī)制才是企業(yè)快速發(fā)展的好機(jī)制？企業(yè)發(fā)展的牛鼻子到底是什么？二十年櫛風(fēng)沐雨，大事小情，企業(yè)的任何問題都會聚焦在老板一個人身上，每每總會迸發(fā)出如履薄冰的危機(jī)感、時不我待的緊迫感、重任在肩的使命感。雖然也得到了應(yīng)有的回報，向前看，即便之后的二十年拿到再多的回報，在人生短短的幾十年中又能如何？再多的財富不能僅僅惠及個別幾個人。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，就像一臺發(fā)動機(jī)，要不斷轉(zhuǎn)動，就需要有源源不斷的動力。一個人的能量是否能夠給發(fā)動機(jī)持續(xù)補(bǔ)充足夠的動力？永續(xù)的能量在哪里？如何變成永動機(jī)？好比一頭牛，不用鞭策，只有拉住牛鼻子，才會主動向前，這才是牽一發(fā)而動全身。

如何找到企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，給企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展添加更多的能量，牽引企業(yè)向前進(jìn)，這是我近期一直在思考的問題。利通從無到有，發(fā)展到今天，整整用了二十年。細(xì)究原因，最大的短板是缺人，缺各類專業(yè)的人才和技術(shù)，研發(fā)工程師、銷售工程師、管理工程師、供應(yīng)鏈專家......利通要發(fā)展，有廠房、有資金、有項目，無人才、無技術(shù)、無市場，現(xiàn)有項目全靠老板一個人上下騰挪，推一下動一下，筋疲力盡，管理、產(chǎn)能、市場、效益均不盡人意。

我們常說平臺經(jīng)濟(jì)，總是聯(lián)想到商務(wù)平臺。而在一個大市場里，各做各的生意，互相補(bǔ)償、集約化、一站式服務(wù)，各盡其能，各取所得，實現(xiàn)各方利益最大化。從中得到啟發(fā)，利通就像一個在共同發(fā)展戰(zhàn)略里的專業(yè)創(chuàng)業(yè)市場，圍繞利通的戰(zhàn)略方向，招才引凰，把有能力、有技術(shù)、有項目、有市場的專業(yè)團(tuán)隊吸引到利通，利通提供各類資源保障，各團(tuán)隊發(fā)揮各自優(yōu)勢，傾心打造利通合伙制共創(chuàng)平臺，實現(xiàn)合伙經(jīng)營創(chuàng)業(yè)模式，個人、團(tuán)隊、企業(yè)共同合伙、共享發(fā)展成果。這是新項目的招引。針對現(xiàn)有項目，利通也要劃分出不同的模塊，走市場化運作，合伙制運營，合伙人不但要拿到工資獎金，還要緊抓利潤這個牛鼻子與公司共享利潤，向合伙制逐漸推進(jìn)，最終實現(xiàn)團(tuán)隊與公司利益共享，獲得更大的收益。

察勢者智，御勢者贏。2023年利通要緊抓平臺經(jīng)營合伙制這個牛鼻子，拉動企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，每個部門也要認(rèn)真思考，如何創(chuàng)造價值，從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在這個共享平臺上，唱一出好戲，贏得更多的掌聲。一句話，一定要做牽一發(fā)而動全身的事，才能收獲更大的成功。