目標(biāo)，想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人需要目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)體也需要目標(biāo)，沒有目標(biāo)就像一只無頭蒼蠅原地打轉(zhuǎn)，累死累活也無法到達(dá)目的地，沒有目標(biāo)也就失去了動(dòng)力。

　　一個(gè)人始終要明白，要想改變命運(yùn)、改善生活、家庭幸福和睦，首先得有一個(gè)積極向上，熱血沸騰的目標(biāo)。目標(biāo)有終極目標(biāo)、階段目標(biāo)、生活目標(biāo)、政治目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)......

　　在這里僅僅談?wù)摴ぷ髂繕?biāo)。如何制定目標(biāo)?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?利通文化有這樣幾句話：“明確目標(biāo)、立即行動(dòng)、堅(jiān)持不懈、直到成功”。不同的人，不同的崗位，不同的部門，我們首先制定出年度目標(biāo)，然后分解到季度，月度，周，日。好的目標(biāo)是在眾多的目標(biāo)中聚焦篩選出年度目標(biāo)，也就是說這個(gè)目標(biāo)是這一年，這一季，必須要達(dá)到，必須實(shí)現(xiàn)的。問題的關(guān)鍵是選好目標(biāo)后，以什么抓手來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那就需要我們量化該目標(biāo)的整個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)。首先我們設(shè)定目標(biāo)要遵循三個(gè)原則：1、目標(biāo)有明確方向且要鼓舞人心;2、目標(biāo)要有時(shí)間期限，有確定的截止日期，更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須是清清楚楚的。其次是“立即行動(dòng)，馬上把你的目標(biāo)反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)進(jìn)發(fā)”，同時(shí)在做得過程中必須做到今日事今日畢，而不是無盡的寄希望于明天。最后一點(diǎn)要堅(jiān)持不懈，不要中途更改目標(biāo)，或者輕易放棄目標(biāo)，把精力放在目標(biāo)事件上，不能去做偏離了目標(biāo)的其他事情，要么成功，要么失敗，一如既往全力拼搏，不達(dá)目的決不放棄。

　　在這里我結(jié)合我們的實(shí)際制定一個(gè)減鋼絲浪費(fèi)的目標(biāo)，降低鋼絲浪費(fèi)50%，比肩同行業(yè)的材料使用率，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要調(diào)研現(xiàn)狀，通過調(diào)查我們設(shè)置以下幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，時(shí)間設(shè)定為三個(gè)月。

　　降耗50%，首先要實(shí)現(xiàn)降25%，1、從供應(yīng)商入手，檢查工字輪在合股階段的損耗，向供應(yīng)商提要求確定合理定長;2、編織機(jī)每盤線用芯子5-6根，能否降為2-3根，每根節(jié)約2米線;3、每臺(tái)機(jī)每次空編4-4.5米能否減到2米;4、每軸線余絲27米要降到10米以下。

　　有了以上四條，圍繞這四條來推動(dòng)每月、每周、每日的目標(biāo)分解，最終來實(shí)現(xiàn)降耗。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以關(guān)鍵結(jié)果為抓手，才能快速有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　人生唯有目標(biāo)才會(huì)有亮點(diǎn)!

　　服從三原則

　　1、下級服從上級;

　　2、少數(shù)服從多數(shù);

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項(xiàng);

　　2、要求員工復(fù)述;

　　3、和員工探討此事項(xiàng)的目的;

　　4、做應(yīng)急預(yù)案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見解。