4月23日，受公司派遣，我們一行6人有機(jī)會(huì)參加天津遠(yuǎn)發(fā)舉辦的豐田利潤模式培訓(xùn)。三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊張有序、緊湊高效，讓所有參訓(xùn)人員受益匪淺。下面我談?wù)剠⒓哟舜闻嘤?xùn)的一些感悟。

　　首次來到天津道場，現(xiàn)場果然與眾不同，首先是老師熱情的接待了我們，進(jìn)入大廳，標(biāo)識(shí)清晰可見，最醒目的就是墻上寫的《改善魂》幾個(gè)大字，剛勁有力，讓人感覺到了改善的決心。培訓(xùn)從大家入場簽到就開始了：按照規(guī)則分成了兩組，老師宣讀培訓(xùn)規(guī)則，手機(jī)放置指定位置，然后根據(jù)已經(jīng)布置好的座位找到自己所在組的座位，此次培訓(xùn)，老師一再強(qiáng)調(diào)為什么要以“規(guī)則”開始，規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，由此可知，推行學(xué)習(xí)與生產(chǎn)，不應(yīng)該是紙上談兵的空頭口號(hào)，而是要不折不扣的將豐田的工作方法踐行到實(shí)際工作中。

　　培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)交替進(jìn)行的活動(dòng)安排，還包括主講王亮老師的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)，凡是改善先從不花錢的改善做起等等，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)是為了利潤，沒有利潤難以生存，如何讓員工變利潤，如何讓浪費(fèi)變利潤，如何讓現(xiàn)場變利潤，這些值得我們深思，目前我們的現(xiàn)狀浪費(fèi)太多，就如軟一車間來講，內(nèi)管擠出沒有錯(cuò)，合股也沒有錯(cuò)，編織更沒有錯(cuò)，但是由于包膠的一個(gè)疏忽(貼錯(cuò)字條)，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品變成了一堆廢(次)品，這就是改善點(diǎn)，利潤從哪里來，就是認(rèn)真的工作，做好工作，一次性做對(duì)。

　　經(jīng)過三天緊張的學(xué)習(xí)，理論加實(shí)操，邊學(xué)邊做，不但學(xué)會(huì)形，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)意。如何做山積圖、A3報(bào)告等，查找問題點(diǎn)，也就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距，多問幾個(gè)為什么?真因自然而來，面對(duì)真因制定相應(yīng)的措施。此次培訓(xùn)的確收獲不少，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：1、培訓(xùn)固然重要，關(guān)鍵是我們要認(rèn)同這種改善的工作方法，員工能真正理解、得到實(shí)質(zhì)性的好處，然后才能推廣下去，最后通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)訓(xùn)，做一些實(shí)操性的工作，運(yùn)用到我們實(shí)際的工作中去，這才是做好推進(jìn)改善工作的基礎(chǔ)。2、成立專項(xiàng)培訓(xùn)組，培養(yǎng)多能工，我們的現(xiàn)狀就是班組出現(xiàn)人員請(qǐng)假，就會(huì)增加出錯(cuò)的頻次，效率低下，這是我們的短板，也是管理層的痛處，解決這一難題，就必須培養(yǎng)熟練工、多能工，于公于私，都能給公司創(chuàng)造更多的效益。